潜江代做预算，造价，竣工决算，广联达专业制作

企业未来的活动几乎都可以利用预算进行控制。所谓预算，就是用数字，特别是用财务数字的形式来描述企业未来的活动计划，它预估了企业在未来时期的经营收入和现金流量，也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出的额度。预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在完成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而使费用支出受到严格有效的约束。

预算的种类

对于不同生产活动的企业而言，其预算表中的项目会有所不同，但一般来说，预算内容都要涉及以下几方面内容：收入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算、资产负债预算。

1、收入预算：收入预算和支出预算提供了关于企业未来某段时期经营状况的一般说明，即从财务角度计划和预测了未来活动的成果以及为取得这些成果所需付出的费用。

由于企业收入主要来源于产品销售，收入预算的主要内容是销售预算。销售预算是在销售预测的基础上编制的，即通过分析企业过去的销售情况、目前和未来的市场需求特点及其发展趋势，比较竞争对手和本企业的经营实力，确定企业在未来时期为了实现目标利润必须达到的销售水平。

由于企业通常不止生产一种产品，这些产品也不会只在某一个区域市场上销售。为了能为控制未来的活动提供详细的依据，便于检查计划的执行情况，往往需要按产品、区域市场或消费者群，为各经营单位编制分项销售预算。由于在一年中的不同季度和月度，销售量也往往不稳定，通常还需预计不同季度和月度的销售收入。这种预计对编制现金预算是很重要的。