其实说白了，BP就是创业者面向投资人的一张名片，总听到不少创业者会抱怨“为什么我的BP发出去之后总会石沉大海，没有回音?”
想要在十几页的PPT上把“你是谁?要做什么?市场和竞争情况如何?怎么做?”把这些说明白，其实里面大有门道。
商业计划书没有通用的模板，机遇简单、明了、直观的原则，建议用12PPT来说明你公司的情况。
第一页：公司名、LOGO、口号等。
第二页：你的愿景，就是给出你公司为何存在的Zui有说服力的理由。
第三页：你打算解决用户的什么痛点?
第四页：你的目标用户是谁?你准备怎样获得这些目标用户?
第五页：你提供怎样的解决方案，为何现在是解决这个问题的zuijia时机?
第六页：你的目标市场有多大，请注意，这是有效的目标市场，请拿出真实数据，千万不要忽悠。
第七页：市场形势和现状，包括竞争对手、宏观趋势等，相比于竞争对手，你的优势是什么?
第八页：写出你当前的经营数据，列出关键的统计数据，发展计划。
第九页：商业模型，你如何将用户转化为收益，目前的实际数据、计划和未来多久将达到这个数据。
第十页：团队状况，创始人和创始团队成员介绍，阐述各自身上所具有的的保证成功的特质，以及团队的详细分工。
第十一页：用三到五个关键词你的市场规模、关键产品洞察力和亮点数据。
第十二页：融资，包括之前已经完成的融资和此轮融资的目标，具体怎样使用这笔融资，可以加入产品路线图来阐明投资的价值。
以上12个部分，有几个关键部分，要描述非常清晰，如果不能描述清晰,投资人不会对你的项目感兴趣，这几个关键部分是：你的市场机会有多大、你的商业模式结构以及你的团队结构。
